excel 柏拉圖(帕累托)到底是個(gè)啥圖 excel柏拉圖制作案例圖文教程

我們來看看小伙伴的柏拉圖是什么樣子？

完蛋了。好高端的感覺，看不懂啊。為了讓大家理解，牛閃閃找了一個(gè)張容易理解的柏拉圖。如下圖。

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柏拉圖又稱為二八原理圖，什么是二八原理？，就是找到80%的問題原因。

比如地球上20%的人掌握這80% 的財(cái)富。（大多數(shù)是窮人）

比如公司基本20%的銷售創(chuàng)造80%的公司業(yè)績。（就是所說的top Sales）

上面那個(gè)圖是什么意思呢？

分析公司80%的人離職的主要原因是什么？注意看下圖的紅線。

80%的人與圖表中的類拋物線有個(gè)焦點(diǎn)，然后在與底部的離職原因進(jìn)行相交，可以看到有三個(gè)離職原因在紅色豎線的左側(cè)。說明這家公司80% 員工離職的主要原因是薪酬福利、住宿餐飲，工作壓力。柏拉圖的厲害之處在于，這個(gè)原因的界限非常的清晰，不會是模糊的判斷狀態(tài)。

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這種圖表是不是逼格很高，那到底應(yīng)該怎么制作呢？柏拉圖制作非常簡單，實(shí)際難的是柏拉圖的數(shù)據(jù)模型的建立。牛閃閃就用這個(gè)案例教大家如何來制作柏拉圖。

具體操作如下：

首先第一步，需要遍歷出所有公司的所有離職原因，越多越好，通常原因是主管的問題，所以通常是把大家召集在會議室里進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，可以從不同的維度來舉例離職原因，越多越好，離職原因越多，柏拉圖的分析就逼近真實(shí)情況。

下圖中的離職原因其實(shí)少了點(diǎn)，只列出來了5個(gè)。當(dāng)然還有一個(gè)其他原因，不能忽略掉。幾乎所有的柏拉圖都有一項(xiàng)“其他”。

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接下來是最難的部分，把所有的原因做成調(diào)查表，讓員工進(jìn)行匿名的填寫。（如果是工程上的模型，可能需要采集機(jī)器或人為的運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄表，可能是手動抄寫，也有可能是從軟件后臺導(dǎo)出。）反正就是需要把原因進(jìn)行調(diào)查表驗(yàn)證就對了。然后統(tǒng)計(jì)出有多少人打勾了每項(xiàng)的離職原因。最后統(tǒng)計(jì)如下頻數(shù)（也就是多少人打了薪酬福利，多少人打了住宿餐飲,以此類推）。注意兩個(gè)細(xì)節(jié)：

頻數(shù)統(tǒng)計(jì)完需要頻數(shù)降序排列（非常重要）

合計(jì)出頻數(shù)的總計(jì)。

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還沒完，柏拉圖需要是累計(jì)頻數(shù)，所以需要再次基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算。具體看動圖操作：

先算出頻率百分比，在計(jì)算出累積頻率百分比。

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有了這些關(guān)鍵數(shù)字，開始來做柏拉圖吧！超極簡單，首先，柏拉圖不需要頻率，其他都要。比較偷懶的方式，你可以隱藏掉D列，然后直接插入圖表。插入組合圖即可。如果是Excel2010以下版本直接插入柱形圖就可以了。

然后將累計(jì)頻率系列選中，改為帶折線的XY的散點(diǎn)圖，注意這里不是折線圖，這是容易理解錯(cuò)誤的地方。是XY散點(diǎn)圖�？磩訄D操作：

是不是柏拉圖的雛形就有了，接下來搞定柏拉圖上下左右四個(gè)坐標(biāo)軸的數(shù)值設(shè)置，柏拉圖非常的規(guī)范，四個(gè)坐標(biāo)的軸的規(guī)范如下：

左

側(cè)主垂直坐標(biāo)軸是頻數(shù)合計(jì)。所以最大值為256。（本例）

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右側(cè)次坐標(biāo)軸是頻數(shù)百分比100%

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上方是離職原因的個(gè)數(shù)，本例是包含其他原因一共6個(gè)原因。

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最后底部的主水平坐標(biāo)軸不需要修改數(shù)值，但柱形圖的間距要改為0.

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這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的柏拉圖分析圖表就做好了。如果為了增加視覺體驗(yàn)度，需要網(wǎng)格線調(diào)出來的話，是需要的主豎網(wǎng)格線和次橫網(wǎng)格線啊。注意看動圖的操作。

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居然用了14張截圖。牛閃閃的技巧基本都在10張截圖以內(nèi)，那樣才算是高效技巧嘛。不過柏拉圖有點(diǎn)小難度，多點(diǎn)也沒事。

總結(jié)：柏拉圖有稱為之裝逼圖，是分析問題的主要原因的圖。實(shí)際工程上圖拋物線不會還是那么好看的。如果原因夠多，柏拉圖其實(shí)是這樣的。為啥……自己想…..