我們來看看小伙伴的柏拉圖是什么樣子？

完蛋了。好高端的感覺，看不懂啊。為了讓大家理解，牛閃閃找了一個張容易理解的柏拉圖。如下圖。

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柏拉圖又稱為二八原理圖，什么是二八原理？，就是找到80%的問題原因。

比如地球上20%的人掌握這80% 的財富。（大多數是窮人）

比如公司基本20%的銷售創(chuàng)造80%的公司業(yè)績。（就是所說的top Sales）

上面那個圖是什么意思呢？

分析公司80%的人離職的主要原因是什么？注意看下圖的紅線。

80%的人與圖表中的類拋物線有個焦點，然后在與底部的離職原因進行相交，可以看到有三個離職原因在紅色豎線的左側。說明這家公司80% 員工離職的主要原因是薪酬福利、住宿餐飲，工作壓力。柏拉圖的厲害之處在于，這個原因的界限非常的清晰，不會是模糊的判斷狀態(tài)。

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這種圖表是不是逼格很高，那到底應該怎么制作呢？柏拉圖制作非常簡單，實際難的是柏拉圖的數據模型的建立。牛閃閃就用這個案例教大家如何來制作柏拉圖。

具體操作如下：

首先第一步，需要遍歷出所有公司的所有離職原因，越多越好，通常原因是主管的問題，所以通常是把大家召集在會議室里進行“頭腦風暴”，可以從不同的維度來舉例離職原因，越多越好，離職原因越多，柏拉圖的分析就逼近真實情況。

下圖中的離職原因其實少了點，只列出來了5個。當然還有一個其他原因，不能忽略掉。幾乎所有的柏拉圖都有一項“其他”。

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接下來是最難的部分，把所有的原因做成調查表，讓員工進行匿名的填寫。（如果是工程上的模型，可能需要采集機器或人為的運轉情況記錄表，可能是手動抄寫，也有可能是從軟件后臺導出。）反正就是需要把原因進行調查表驗證就對了。然后統(tǒng)計出有多少人打勾了每項的離職原因。最后統(tǒng)計如下頻數（也就是多少人打了薪酬福利，多少人打了住宿餐飲,以此類推）。注意兩個細節(jié)：

頻數統(tǒng)計完需要頻數降序排列（非常重要）

合計出頻數的總計。

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還沒完，柏拉圖需要是累計頻數，所以需要再次基礎上進行計算。具體看動圖操作：

先算出頻率百分比，在計算出累積頻率百分比。

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有了這些關鍵數字，開始來做柏拉圖吧！超極簡單，首先，柏拉圖不需要頻率，其他都要。比較偷懶的方式，你可以隱藏掉D列，然后直接插入圖表。插入組合圖即可。如果是Excel2010以下版本直接插入柱形圖就可以了。

然后將累計頻率系列選中，改為帶折線的XY的散點圖，注意這里不是折線圖，這是容易理解錯誤的地方。是XY散點圖。看動圖操作：

是不是柏拉圖的雛形就有了，接下來搞定柏拉圖上下左右四個坐標軸的數值設置，柏拉圖非常的規(guī)范，四個坐標的軸的規(guī)范如下：

左

側主垂直坐標軸是頻數合計。所以最大值為256。（本例）

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右側次坐標軸是頻數百分比100%

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上方是離職原因的個數，本例是包含其他原因一共6個原因。

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最后底部的主水平坐標軸不需要修改數值，但柱形圖的間距要改為0.

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這樣一個標準的柏拉圖分析圖表就做好了。如果為了增加視覺體驗度，需要網格線調出來的話，是需要的主豎網格線和次橫網格線啊。注意看動圖的操作。

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居然用了14張截圖。牛閃閃的技巧基本都在10張截圖以內，那樣才算是高效技巧嘛。不過柏拉圖有點小難度，多點也沒事。

總結：柏拉圖有稱為之裝逼圖，是分析問題的主要原因的圖。實際工程上圖拋物線不會還是那么好看的。如果原因夠多，柏拉圖其實是這樣的。為啥……自己想…..