Rovio野心勃勃 游戲品牌目標日覆蓋10億用戶

　　要成為一個成功的游戲公司并非易事。手游行業不僅競爭格局人滿為患，另外手游游戲流行類型，變化速度迅速莫測，讓大多數的開發者苦不堪言，吐槽跟不上節奏。但是在過去四年里，Rovio卻奇跡般的與時俱進，不斷推陳出新。紐約時報今日采訪到Rovio的CEO Mighty Eagle和創始人Peter Vesterbacka，他們透露Rovio2014年的計劃，以及《憤怒的小鳥》系列產品的未來。

　　Vestebacka說：“我們將繼續開發續作，來鞏固自身品牌效應，就像任天堂的馬里奧游戲系列一樣。我們希望繼續擴大《憤怒的小鳥》的地位，讓它永久成為流行文化中的一部分。”換句話說，不要指望看到Rovio將大量精力轉型到研發與《憤怒的小鳥》完全不相關的新游戲上。相反，Vesterbacka似乎有意識地想要盡一切手段提升《憤怒的小鳥》的品牌效應，無論是類似于《憤怒的小鳥GO!》這樣的相關游戲產品，還是教育類、主題公園、娛樂類，目的就是為了凸顯品牌。

　　為此，該公司先后推出《憤怒小鳥》相關教材和游戲，以及毛絨玩具、食譜、甚至是創可貼系列產品，而這些僅是公司未來計劃的開始。Rovio本身還推出了《憤怒的小鳥》卡通畫冊，通過游戲本身進行推廣宣傳，將手機上單一的游戲應用轉化成為了娛樂平臺。這家芬蘭公司還在全世界建造《憤怒的小鳥》主題公園。

　　中國目前已有這樣一個主題公園，Rovio并計劃在中國全國各地啟動園區建設。《憤怒的小鳥》不僅是中國最流行的手游之一，而且逐漸成為主題產品最大市場之一。一些初創公司都試圖模仿《憤怒的小鳥》的成功之路，但是大多數公司都忽略了品牌本身的重要性。

　　“一些手游公司對品牌價值一無所知，這些公司花3個月時間快速開發一款游戲，就快速將精力投入至下一款游戲中。如此一來很難保證創造出熱門產品。”Vesterbacka提到，五年之后，游戲行業的盈利方式將大變樣。游戲公司必須聞到市場的動向。Rovio最近開始實行免費增值模式，希望與后起之秀King的《糖果粉碎傳奇》一較高下，這也是Rovio快速適應市場需求所調整的策略之一。